Claves para la sostenibilidad y liderazgo estratégico de la atención primaria
Versión (ampliada de la presentación que hice en las jornadas) de mi participación en las Jornadas Hacia una Atención Primaria Estratégica y Líder: ¿Cómo hacer frente al reto del paciente crónico pluripatológico para caminar hacia el bienestar poblacional?, en concreto en la mesa Claves para la sostenibilidad y liderazgo estratégico de la atención primaria.
Primum non nocere 2025 
Cuando seguimos insistiendo en la necesidad de formar equipos y asignar a cada paciente el recurso necesario, no siempre el médico, tras más de 40 años de la formación de la Primaria “ moderna”, es evidente que el resto de los estamentos no tienen interés alguno en hacerlo. Es más cómodo y seguro “TODO PAL GALENO” que cobró lo mismo y vivo mejor.
Todo el mundo conoce excepciones, pero son eso. El cambio del modelo se debe incentivar o mejor dicho , desincentivar el seguir sobrecargando al facultativo y quitándose de en medio, salvo cuando se reclama la “equiparación.
Mucho ánimo, pero esta película la hemos visto muchas veces y sabemos cómo acaba.
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Soy enfermero en atención primaria, hay muchas de las cosas que hago de forma ilegal , si, tal cual
Tan solo la confianza ,que el paciente y mi médico de familia, depositan en mi me protegen
No se crea que le hablo de hacer de «minimedico»
Tan solo el valorar una herida y suturarla, sin orden médica, me está negado no estoy «capacitado» legalmente para hacer una valoración diagnóstica de ausencia de riesgo neurovascular o tendinoso previo a su sutura
Me obligan a pasar una consulta de triaje , con el único objetivo de intentar disminuir el número de pacientes en la agenda médica, en la que valoro casi cualquier tipo de patología y en cualquier paciente ,sea o no de mi cupo Sin ningún respaldo legal, sin ninguna formación académica extra ,salvo la mía personal en el estudio diario y en cursos de irrelevancia «legal»
Podría seguir un buen rato poniéndole ejemplos, pauta de anticoagulantes, atención domiciliaria, heridas crónicas, seguimiento de pacientes crónicos….
En ocasiones , los médicos yerran a la hora de apuntar el disparo sobre el origen de sus problemas, que lo son ,y demoledoramente importantes
Personalmente no quiero mayor reconocimiento económico, si no legal y académico, para poder desempeñar las funciones que se me asignan sin tener que medir continuamente el riesgo
No quiero equipararme con los médicos
No es la indolencia lo que describe a mi colectivo profesional
Diisculpe la longitud del texto, podría seguir escribiendo un buen rato más
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